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習慣の力

明けましておめでとうございます。

ビジネス&エグゼクティブコーチの松脇美千江です。


(c) .foto project

2019年をどんな年にしたいのか、この年末年始に
考えた方も多いと思います。

私も例にもれず、思い描いてみました。

まだありありと思い描けない分野もあり、
もう少し2019年をイメージしようと思っていますが、

今年特に力を入れたいと思っているのは、「習慣化」です。

『プロフェッショナルの習慣力』によると、

ルーチンは、いつも通りの自分でいる方法であり、
結果を残すための「普遍の法則」。

変化の多い生活の中でも、

・習慣にしていることを続けることで平常心が保たれ、

・行動の蓄積が根本的な変化をもたらしてくれます。

特に変化の大きな年と予想されている2019年は、
この「習慣の力」が大事になるのではないかと感じています。

私は早速、今年習慣にしたいことを一覧にし、
毎日、チェックマークをつけていくことにしました。

まずは、毎日そのページを開けて、
習慣化するという意識を継続させたいと思っています。

よかったら下記の質問をあなたも考えてみませんか。

◆今日の質問

・2019年あなたが達成したいことはどんなことですか?

・その達成のためにどんなことを習慣にしたいですか?

■7つの習慣(R)実践会
by 松脇美千江 (7つの習慣(R)アカデミー協会 マスターファシリテーター)

習慣と言えば、世界で3000万部発行されている『7つの習慣』。

この本には、人としてどんなことを習慣にすると成長できるのか、
豊かな人間関係を築くためにはどんなことを習慣にするといいのか
体系立って書かれています。

分厚い本ですが、少しずつ読んでいくので初めての方も気軽にご参加ください。
ワークをしながら自分ごとに落とし込んで学びを深め、実践につなげていきます。

日程: 2019年1月13日(日)9時~12時

テーマ:「相互依存のパラダイム」 P251~P284

料金:5400円(税込み)

zoomで開催していますので、全国どこからでも参加できます。

zoomについて初めての方には会議室の入り方など詳細をご連絡いたします。

お申し込みはこちらから

体験コーチング 未来を描き今を生きるために自分と向き合う体験コーチング

問う力を磨く

こんにちは。ビジネス&エグゼクティブコーチの松脇美千江です。

先日、リーダーには「問う力を日々磨く」ことが大切であることを
あらためて感じました。

事務作業する女性と頭を抱える男性

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コーチングセッションでクライアントのお話をお聴きしていると、

「何度も部下に伝えているつもりだけれど、伝わっていないのかもしれない」

と、その方はご自分の日頃のあり方を振り返られました。

そして、結果として出てきた答えは、
「大切にしたい価値観をしつこいくらいに部下に問いかける」というものでした。

例えば、一般的なケースを挙げると、

「お客様の立場に立って考える」と言うことを会社の大切な価値観にしている場合、

「それは本当にお客様のお役に立てる提案になってる?」
「お客様の課題やニーズを把握できてる?」

などの「価値観を浸透させる質問」を
何度も何度も問いかける、というものです。

実際にそのセッションでは、

その方の率いる組織で大切にしたい価値観と

それを浸透させるための具体的な質問を列挙していただきました。

具体的な質問がピックアップできたら、
モヤモヤしていたものもすっきりとされた様子。

なぜ伝わらない?と悶々としていた気持ちから
伝えている量、問いかけている量、考えさせている量が
足りなかったのだ、シンプルなことだったのだと気づかれました。

やることが見えたら、あとは覚悟を持ってやるだけです。
次回、どんなお話が聞けるか楽しみです。

よかったら下記の質問をあなたも考えてみませんか。

◆今日の質問◆

・あなたが組織に浸透させたい価値観は何ですか?
・どんな問いを投げかけるとその価値観が部下に浸透していきますか?

■7つの習慣(R)実践会
by 松脇美千江 (7つの習慣(R)アカデミー協会 マスターファシリテーター)

分厚い本ですが、少しずつ読んでいくので初めての方も気軽にご参加ください。
ワークをしながら自分ごとに落とし込んで学びを深め、実践につなげていきます。

日程: 2019年1月13日(日)9時~12時
テーマ:「相互依存のパラダイム」 P251~P284
料金:5400円(税込み)

zoomで開催していますので、全国どこからでも参加できます。
zoomについて初めての方には会議室の入り方など詳細をご連絡いたします。

お申し込みはこちらから

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ビジョンがなかなか浸透しない・・・

こんにちは。ビジネス&エグゼクティブコーチの松脇美千江です。

会社、あるいはチームのビジョンがなかなか浸透しない、と感じることはありませんか。

先日、ある社長からこんな話を聞きました。

「ビジョンを浸透させるために、社員一人ひとりと1on1(一対一)の時間を取り、会社のビジョンだけでなく、社員の個人のビジョンを聞いた」

非常にお忙しい方であるにも関わらず、多くの時間を使っての行動に、私は感銘するとともに社長の「覚悟」を感じました。

ビジョンや大切にしたい価値観を浸透させるには時間がかかります。

ミッション、ビジョン、価値観 などなくても目の前の業務は回る、と思うときもあります。

ただでさえ、社長は、あるいはマネージャーは忙しいのに、と思う時も多いでしょう。

ですが、やはり、ビジョンや大切にしたい価値観が組織に浸透していないと、

予想外のトラブル発生や、
チームが協力し合わずにバラバラに動いて、

結局は時間がかかることになります。

辛抱強く、社員と、あるいはチームメンバーと話をし、巻き込みながら、

「急がば回れ」でビジョンを浸透させていく

時間はかかると覚悟して行動する

やはり、これが、王道なのではないかと、

実際に行動されている社長から、またあらたに感じることができました。

■7つの習慣(R)実践会
by 松脇美千江 (7つの習慣(R)アカデミー協会 マスターファシリテーター)

次回は時間管理について考える第3の習慣です。

分厚い本ですが、少しずつ読んでいくので初めての方も気軽にご参加ください。

ワークをしながら自分ごとに落とし込んで学びを深め、実践につなげていきます。

日程: 2018年11月18日(日)9時~12時

テーマ:第3の習慣「最優先事項を優先する」パーソナルマネジメントの原則 P192~P249

料金:5400円(税込み)

zoomで開催していますので、全国どこからでも参加できます。

zoomについて初めての方には会議室の入り方など詳細をご連絡いたします。

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