ブログ – place holder

意見や価値観の違いを前にするとき

会社の会議で意見が衝突するとき、

家族で意見が割れる時、

あなたはどう対応しているでしょうか。


(c) .foto project

『7つの習慣』の中に
第6の習慣「シナジーを創り出す」という習慣があります。

違いを尊重しながら
あなたのアイディアでもなく
私のアイディアでもなく
今まで考えもしなかったような第3の案を見出す

という習慣ですが、

頭ではわかっても、やはり実践となると
とても難しく感じます。

人は意見や価値観の違いを前にすると、

・違いにたじろいだり

・好戦的になったり 自分の意見に固執したり

・最終案に辿り着くまでのエネルギーを考えて面倒になってしまい、
 話し合い自体を諦めてしまったり、妥協したり 

と、本来の目的を忘れて、その場の感情に
振り回されてしまいがちです。

トップの立場だと、
方針を示す必要があるという意識も働き、

自分の考えをいかに伝えるか
いかに説き伏せるか

に頭を使うことも少なくないと思います。

どんなに違いがあっても、
相手をまず理解しようとする

・・・というのは、本当に簡単ではありません。

しかし、先日開催した7つの習慣(R)実践会で
認定ファシリテーターの皆さんと読んでいる時、
一つ光明が見えた気がしました。

それは、「第3の案に辿り着くには時間がかかる」と
最初から覚悟しておく

というものです。

時間がかかると覚悟しておけば、

・目の前の意見や価値観の違いからくる小さな衝突も
想定内と見る余裕ができるのではないか

・そもそもの目的や、大事にしたい関係性を
常に意識しておくことができるのではないか

と希望が持てました。

スピードは大事ですが、結論を急ぐあまり
自分の意見を押し通して
大事な信頼関係を損なってしまうと
長期的には、生産性が落ちてしまいます。

「部下の意見にもっと耳を傾けて
 社長案より上をいく第3の案を見つけられるようにしたい」

と言われた経営者の言葉が耳に残りました。

■7つの習慣(R)実践会 ファシリテーター松脇美千江
(7つの習慣(R)実践会認定マスターファシリテーター)

悩んだ時に読むべきビジネス書ランキング第1位で
世界3000万部発行の『7つの習慣』。

この本には、人としてどんなことを習慣にすると成長できるのか、
豊かな人間関係を築くためにはどんなことを習慣にするといいのか
体系立って書かれています。

分厚い本ですが、少しずつ読んでいくので初めての方も気軽にご参加ください。
ワークをしながら自分ごとに落とし込んで学びを深め、実践につなげていきます。

日程: 2019年1月13日(日)9時~12時

テーマ:「相互依存のパラダイム」 P251~P284

料金:5400円(税込み)

zoomで開催していますので、全国どこからでも参加できます。

zoomについて初めての方には会議室の入り方など詳細をご連絡いたします。

お申し込みはこちらから

体験コーチング 未来を描き自分と向き合うためコーチングの体験セッション

習慣の力

明けましておめでとうございます。

ビジネス&エグゼクティブコーチの松脇美千江です。


(c) .foto project

2019年をどんな年にしたいのか、この年末年始に
考えた方も多いと思います。

私も例にもれず、思い描いてみました。

まだありありと思い描けない分野もあり、
もう少し2019年をイメージしようと思っていますが、

今年特に力を入れたいと思っているのは、「習慣化」です。

『プロフェッショナルの習慣力』によると、

ルーチンは、いつも通りの自分でいる方法であり、
結果を残すための「普遍の法則」。

変化の多い生活の中でも、

・習慣にしていることを続けることで平常心が保たれ、

・行動の蓄積が根本的な変化をもたらしてくれます。

特に変化の大きな年と予想されている2019年は、
この「習慣の力」が大事になるのではないかと感じています。

私は早速、今年習慣にしたいことを一覧にし、
毎日、チェックマークをつけていくことにしました。

まずは、毎日そのページを開けて、
習慣化するという意識を継続させたいと思っています。

よかったら下記の質問をあなたも考えてみませんか。

◆今日の質問

・2019年あなたが達成したいことはどんなことですか?

・その達成のためにどんなことを習慣にしたいですか?

■7つの習慣(R)実践会
by 松脇美千江 (7つの習慣(R)アカデミー協会 マスターファシリテーター)

習慣と言えば、世界で3000万部発行されている『7つの習慣』。

この本には、人としてどんなことを習慣にすると成長できるのか、
豊かな人間関係を築くためにはどんなことを習慣にするといいのか
体系立って書かれています。

分厚い本ですが、少しずつ読んでいくので初めての方も気軽にご参加ください。
ワークをしながら自分ごとに落とし込んで学びを深め、実践につなげていきます。

日程: 2019年1月13日(日)9時~12時

テーマ:「相互依存のパラダイム」 P251~P284

料金:5400円(税込み)

zoomで開催していますので、全国どこからでも参加できます。

zoomについて初めての方には会議室の入り方など詳細をご連絡いたします。

お申し込みはこちらから

体験コーチング 未来を描き今を生きるために自分と向き合う体験コーチング

問う力を磨く

こんにちは。ビジネス&エグゼクティブコーチの松脇美千江です。

先日、リーダーには「問う力を日々磨く」ことが大切であることを
あらためて感じました。

事務作業する女性と頭を抱える男性

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コーチングセッションでクライアントのお話をお聴きしていると、

「何度も部下に伝えているつもりだけれど、伝わっていないのかもしれない」

と、その方はご自分の日頃のあり方を振り返られました。

そして、結果として出てきた答えは、
「大切にしたい価値観をしつこいくらいに部下に問いかける」というものでした。

例えば、一般的なケースを挙げると、

「お客様の立場に立って考える」と言うことを会社の大切な価値観にしている場合、

「それは本当にお客様のお役に立てる提案になってる?」
「お客様の課題やニーズを把握できてる?」

などの「価値観を浸透させる質問」を
何度も何度も問いかける、というものです。

実際にそのセッションでは、

その方の率いる組織で大切にしたい価値観と

それを浸透させるための具体的な質問を列挙していただきました。

具体的な質問がピックアップできたら、
モヤモヤしていたものもすっきりとされた様子。

なぜ伝わらない?と悶々としていた気持ちから
伝えている量、問いかけている量、考えさせている量が
足りなかったのだ、シンプルなことだったのだと気づかれました。

やることが見えたら、あとは覚悟を持ってやるだけです。
次回、どんなお話が聞けるか楽しみです。

よかったら下記の質問をあなたも考えてみませんか。

◆今日の質問◆

・あなたが組織に浸透させたい価値観は何ですか?
・どんな問いを投げかけるとその価値観が部下に浸透していきますか?

■7つの習慣(R)実践会
by 松脇美千江 (7つの習慣(R)アカデミー協会 マスターファシリテーター)

分厚い本ですが、少しずつ読んでいくので初めての方も気軽にご参加ください。
ワークをしながら自分ごとに落とし込んで学びを深め、実践につなげていきます。

日程: 2019年1月13日(日)9時~12時
テーマ:「相互依存のパラダイム」 P251~P284
料金:5400円(税込み)

zoomで開催していますので、全国どこからでも参加できます。
zoomについて初めての方には会議室の入り方など詳細をご連絡いたします。

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体験コーチング 未来を描き今を生きるために自分と向き合うコーチングを体験できます